流程诊断
访谈实际操作人员，画清目前怎么做、哪里容易出错、最后由谁负责。
交付：现状流程 / 问题清单落点 AI / AI 转型落地 · 业务赋能 · 降本增效
让业务信息，
接上现有系统。
从客户跟进、询盘报价，到订单交付与成本测算。用可操作的业务场景，看看 AI 如何接上你已有的 CRM、ERP、OA 等业务系统。
01 / 流程诊断02 / 小范围验证03 / 系统实施
INTERACTIVE DEMOS
这些事，你是不是也在做？
8 个可操作场景，从日常提效到销售增长与经营决策。
01 / 销售跟进箱包 · 机床
“先要 800 个，周五前给个报价。”
意向数量 800 个跟进任务 周五前报价
聊完客户，还要再填 CRM？
整理需求、补齐字段，把下一步跟进记下来。
体验微信转 CRM02 / 订单变更服装 · 童车
L 码600 件400 件
XL 码400 件600 件
总量没变，尺码结构变了“就改几处”，都同步了吗？
对照原订单，发现数量、配置与版本变化。
体验订单变更检查03 / 采购对账工厂 · 配套企业
订购实收对账
1,0009801,000
数量差 20 件，等待核实月底对账，总在找差异？
先找出错价、少货和重复记录，再确认原因。
体验单据核对GROWTH & OPERATIONS
再往前一步，让业务动起来。
跟进谁、报什么价、怎么交货——放到同一个业务现场，亲手做一次判断。
04 / CRM 销售箱包 · 童车 · 机床
8 天未推进客户在等环保包装差价
客户不少，今天先跟进谁？
查看商机依据、编辑沟通草稿，安排有针对性的下一步。
体验销售跟进工作台05 / 线索承接展会 · 邮件 · 官网
3 个来源查重 → 补问 → 分配销售
展会回来，线索怎么接住？
把采购需求和缺失信息看清楚，再转入商机跟进。
体验询盘转商机06 / 报价协同箱包外贸
$25.2 → $27.4FOB 变 CIF，真的涨价了吗？
报价改了三轮，哪版算数？
对比包装、运费与条款，保持客户与内部报价口径一致。
体验报价版本协同07 / ERP 协同箱包制造 · 采购
缺料 600 套等齐料 / 分批 / 加急
还有一周出货，缺料怎么办？
比较三个补救方案的交期、成本与前提，形成协调单。
体验订单交付推演08 / 成本决策箱包 · 童车 · 机加工
再让利 5%？改数量和成本，看真实毛利变化
客户再压价，这单还能接吗？
拆开成本与工装分摊，测算报价和让利后的利润。
体验成本与报价测算在线交互场景 · 采用行业典型数据，可修改输入、复核并导出。上线时按你的实际数据与业务系统对接。
WHAT WE DO
先把问题说清，再谈用什么技术。
我们和业务人员一起梳理现有做法，记录时间、错误和人工投入。小范围方案跑通后，再判断是否值得接入正式系统。
小范围试点
使用已授权的样本做出可操作方案，和原有做法并行，记录质量、耗时与复核工作量。
交付：可用原型 / 验证记录系统实施
结果达到约定标准后，再连接现有系统、配置权限，并逐步推广到更多团队。
交付：实施计划 / 运维分工OUR METHOD
一次先回答一个关键问题。
范围可以小，验证不能含糊。参与者、数据、人工确认和停止条件，都要在开始前说清楚。
- 01
定义问题
谁在什么情况下做什么，现在花多久，错在哪里。
- 02
记录现状
先测清时间、错误和人工投入，再讨论解决办法。
- 03
并行验证
新旧流程同时运行，记录差异、例外和人工成本。
- 04
做出决策
扩大、调整或停止，都必须有可复查的依据。
SELECTED STUDIES
从具体问题，看清解决步骤。
14 个行业193 篇行业方案9 个实施章节
每篇先用用户故事说明问题，再列出数据要求、实施步骤、验收方法和人工责任。
WORKING PRINCIPLES
我们明确不做的事。
- 01
不在数据与权限不清时，直接连接生产系统。
- 02
不把一次演示包装成已经实现的业务收益。
- 03
不用“替代人工”掩盖责任、审批与合规问题。
START WITH ONE PROCESS
先聊一个具体问题。
告诉我们这件事多久发生一次、现在花多少时间、资料在哪里、最容易错在哪一步。